项目管理
从企业项目组合进入当前项目,查看项目状态、团队空间与归档入口。管理者先确认要推进的是哪一个项目,再进入具体工作。
MAIN PRODUCT / ARCHITECTURE INFORMATION FLOW
把项目资料、研究任务、Agent 协作、人工确认和正式成果组织成一条可追溯的信息流。
从企业项目组合进入单个设计项目,让输入、判断、执行与交付保留在同一份持续上下文里。
申请 Rexlink 演示
Rexlink 把项目中的文件、研究和专业执行放回同一条信息流。每一步都说明它使用了什么、形成了什么,以及谁确认它可以继续。
资料、设计判断、版本和成果不再散落在不同对话与文件夹里。
每个 Agent 都有明确输入、Skills、能力边界与标准输出。
重要判断、执行和正式成果进入下一步前,必须经过人工确认。
以下界面使用同一个城市更新示范项目和脱敏演示数据,展示项目如何从组织入口进入工作和交付。
从企业项目组合进入当前项目,查看项目状态、团队空间与归档入口。管理者先确认要推进的是哪一个项目,再进入具体工作。
项目负责人集中查看最新资料、进行中的工作、成果状态和交付节点,不必从分散对话中还原项目现状。
CD-01 资料整理、CD-02 前期研究、CD-03 概念设计、CD-04 成果交付沿着节点关系展开,资料、Agent、判断和成果保留各自位置。
Agent 在明确的 Skills 和能力边界内读取项目上下文。形成的内容保留来源、状态和人工确认结果,再决定是否进入正式成果。
用一条脱敏案例说明资料如何变成可供设计团队继续使用的成果。
定义存量商业街区更新的项目类型、CD-01 至 CD-04 阶段、参与角色和关键交付节点。
接入项目任务书、现状调研、规划条件、业主需求和案例研究,整理成可定位、可引用的事实与缺口。
资料整理、场地与规划研究、前期分析汇总分别交给对应 Agent,在明确输入和输出范围内推进。
设计师复核来源、冲突、策略和结果。只有确认后的内容,才进入下一阶段或正式成果。
项目输入底稿、场地规划研究包和前期分析报告保留输入、判断、版本与确认关系。
界面背后不是一组孤立功能,而是能够记录项目关系的对象模型。
每个人看到与职责相关的稳定信息,不要求所有人使用同一种操作方式。
把控项目研究方向,查看关键判断与候选输出,确认可以进入下一阶段的成果。
处理项目资料与专业研究任务,提交来源证据,并说明判断如何形成。
跟踪阶段、任务依赖与交付状态,组织需要补充、确认或移交的工作。
查看项目组合、风险和可追溯交付概况,了解团队工作如何沉淀为组织资产。
这些方向按各自成熟度推进,不把正在整合的能力描述为已经全面上线。
几何执行和建模能力已有明显进展,下一步与 Rexlink 的项目上下文、人工确认和成果链继续整合。
方案表达和批量视觉生产能力正在深化,后续接入项目版本与正式成果流程。
作为执行图、持久上下文图和审批门的基础能力方向,与 Rexlink 的工作流对象保持接口关系。
Rexlink 已具备可运行、可演示的项目工作台、阶段画布和项目 Agent。公共展示使用城市更新示范项目的脱敏演示数据,不包含客户项目资料。
Agent 结果仍需要设计师确认。部分输出显示“待装配”,代表接口或成果链仍在完善。Rexlink 不是无人值守自动设计系统。