项目管理
在项目列表中选择设计项目,进入相应的团队空间。每个项目单独组织成员、资料与工作记录,便于设计团队同时处理多个项目。
面向建筑师与设计团队
MAIN PRODUCT / ARCHITECTURE INFORMATION FLOW
整理项目资料,开展专业研究,管理设计成果。Rexlink 把这些工作放在建筑师熟悉的项目与设计阶段中。
任务书里的要求、场地研究的依据、方案讨论中的判断,都能与对应任务和成果一起保存。AI 辅助处理资料和研究,专业结论由设计师复核。
申请 Rexlink 演示
任务书、规划条件和会议纪要分散在不同文件里,前期研究又会不断补充新的信息。Rexlink 按项目组织这些资料,把研究任务与所用文件、形成的结论关联起来。团队讨论方案或移交工作时,可以查阅结论依据,了解尚未解决的问题。
任务书、调研材料与设计判断按项目保存,研究结果保留所用资料的引用。
将资料整理、场地分析和规划研究分配给对应的 AI 助手,明确可用资料与需要提交的内容。
设计师检查信息来源和分析结论,决定哪些内容可以供后续设计或正式交付使用。
以下截图来自同一个城市更新示范项目,已做脱敏处理。可以依次查看项目列表、工作概况、任务画布和成果界面。
在项目列表中选择设计项目,进入相应的团队空间。每个项目单独组织成员、资料与工作记录,便于设计团队同时处理多个项目。
项目负责人可以集中查看资料更新、研究任务和成果记录,了解哪些工作需要补充信息或进行复核,再进入具体任务处理。
按照资料整理、前期研究、概念设计和成果交付组织任务。画布上的连接关系说明一项研究使用了哪些输入、后续设计又引用了哪些结论。
项目 AI 助手根据分配的任务查阅资料、整理分析。设计师可以查看引用来源,复核输出内容,并在成果界面区分待确认的草稿和已确认的结果。
面对一个存量商业街区的更新任务,团队需要先核对现状与规划要求,再讨论设计策略。下面展示 Rexlink 如何组织这段工作;内容使用脱敏演示数据。
明确更新范围、设计阶段和参与成员,为资料、研究任务与交付要求建立共同的项目目录。
汇集任务书、现状调研、规划条件和业主需求。整理各资料中的要求,记录缺失的信息及需要进一步核实的内容。
分别安排资料梳理、场地与规划研究、前期分析汇总等任务。AI 助手基于指定资料开展工作,提交分析内容及引用来源。
复核规划条件与现状信息是否一致,检查研究结论是否有依据。对不确定或相互冲突的内容补充核实,再确定可用于方案设计的结论。
将整理后的资料、场地规划研究和前期分析报告归入项目,保留资料来源与复核记录,供概念方案讨论和后续团队交接使用。
除了最后提交的文件,Rexlink 也保存形成结果时使用的资料、研究过程和设计判断。接手项目的人可以沿着这些记录了解工作依据。
建筑师开展研究,负责人判断设计方向,项目经理协调任务。各角色围绕同一个项目中的资料与成果协作。
把控项目研究方向,查看关键判断与候选输出,确认可以进入下一阶段的成果。
处理项目资料与专业研究任务,提交来源证据,并说明判断如何形成。
跟踪阶段、任务依赖与交付状态,组织需要补充、确认或移交的工作。
查看各项目的任务和交付概况,查阅已有项目的研究记录与确认成果。
瑞犀联也开发用于建模、视觉表达与任务编排的工具。具体组合方式可在产品演示中了解。
用于 Rhino 中的几何建模与受控编辑,把拟修改的对象和操作列为计划,供建筑师检查。
面向建筑效果图优化与批量视觉表达,为方案讨论和汇报准备视觉材料。
用图组织开发任务及其依赖,保留决策依据,并为关键操作设置人工确认。
演示可围绕你的项目类型、现有资料和团队分工展开,说明如何整理输入、安排研究与复核成果。本页画面使用脱敏演示数据。
可用功能与工具接入范围以演示为准。涉及规范适用和专业设计判断的内容,需要由设计师核实。